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宜昌大桥集团召开2022年上半年经济工作会
发布:宜昌长江大桥建设营运集团有限公司     浏览: 422      时间:2022-07-21

7月20日,宜昌大桥集团召开2022年上半年经济工作会,总结公司2022年上半年工作,分析发展形势,部署下半年重点工作任务。党委书记、董事长李先金主持会议,公司领导班子成员、各部室及分(子)公司负责人40余人参加会议。

会上,全员集中学习了宜昌城发集团2022 年上半年经济运行分析会暨项目拉练会会议精神,以及城发集团党委书记、董事长殷俊的《咬定目标 加压奋进 以城发作为奋力建设“湖北第二城”》的讲话精神。随后,副总经理陈世东通报上半年考核情况和财务分析报告;工建公司、桥兴酒店、资产分公司、高速路桥分公司和服务区项目部主要负责人先后作半年工作情况汇报;党委副书记、总经理闫利民作题为《责任上肩 加压奋进 以刀刃向内的自我革命精神冲刺全年目标》的工作报告。

会议指出,上半年,大桥集团坚持与宜昌城发集团决策部署同频共振,一手抓路桥管养,一手抓经营创收,项目建设快马加鞭,各项工作稳步推进,经济指标同比大幅增加。今年5月,公司被评为“2020—2021年度湖北省‘安康杯’竞赛活动优胜单位”,宜昌大桥路政支队物流保畅相关经验做法也受到湖北省物流保通保畅工作领导小组指挥部发文表彰。

会议要求,下半年,要坚持“谋划”为先,“实干”为要,锚定目标,对标问题,刀刃向内自我革命,加压奋进,对标一流优化企业内部管理机制、高质量实施桥梁管养重点项目、想方设法稳步提升经营业绩、快马加鞭奋力推进项目建设、多措并举全力做好项目融资、拓宽思路加强人才队伍建设、持续保持安全生产高压态势、进一步强化党建和党风廉政建设,奋力完成全年各项目标任务。

会议强调,全体干部职工要咬定目标任务,力争上游,奋力夺取“全年红”。要进行思想革命,力破心中“贼”,广开思路,强化市场观念,提升经营意识。要坚持项目为王,号召全员找项目,培育新的经济增长点,对于在建项目,要倒排工期、压茬推进,确保早建成、早见效。要锤炼干部作风,强化实干担当,弘扬“拼、抢、实”作风,敢于打硬仗、打苦仗,进一步提升履职效能。要创新机制体制改革,进一步优化薪酬和绩效考核体系,加快推行员工职业发展“双通道”建设,深化劳动用工机制改革,凝聚全体员工,夯实企业发展基石。